和美女、聪明、有钱、有身份这样的词汇相比，她更愿意别人形容她是一个有文化的人，不论是做艺术还是当画廊总经理，或者是如今的国际博览会执行董事，王一涵都秉承一样的人文态度。 

　　只有她自己知道，当有人把“女强人”的称号封到她的头上，把“太聪明了”的形容加到她身上，她内心的挣扎和痛苦。  

　　“这个女人是谁？她到底有什么背景？”如同一部悬疑片的开场，王一涵是在一片质疑和打探声中出场的。不了解她的人当然不会相信一个没有任何背景，看起来纤弱无力，又美丽单薄的女子会有能力在如此年轻——不足30岁的时候坐上这样一个高权重要的位置——美是一把双刃剑，带来便利的同时，也增加了成功信任的指数。 

　　这个位置是指中国国际画廊博览会的执行董事，作为目前国家最高级别的画廊博览会，要坐上这个位置确实需要强大的背景。它不仅是资本实力的证明，更需要官方体系的支援。 

　　而支持王一涵的简历是此前的寥寥三行：安徽师范学院美术系学士；首都师范大学美术系硕士，索卡画廊总经理…… 

　　只是在这三行背后，慢慢渗透出这样一些内容：安徽师范大学美术系当年最年轻的全省获奖者；安徽省美术协会当时最年轻的会员；被评为北京最有钱的画廊——索卡（北京）艺术中心的总经理——她的年轻让她的强大看起来有些不可思议。 

　　只有她自己知道，当有人把“女强人”的称号封到她的头上，把“太聪明了”的形容加到她身上，她内心的挣扎和痛苦。这个坐在那里，宁静的如同湖水的女人，形容她美反到俗了。只是听着她不动声色的描述如何将中国国际画廊博览会打造成继欧洲四大博览会之后的第五大，实在是不愿意用强大来形容她的我，也忍不住在给她的定语里加上点“硬气”的词汇。 

　　意外的开始 

　　和她博览会执行董事的头衔相比，没有多少人质疑她曾经的索卡总经理的能力。事实上，也没有多少画廊的总经理像她一样，在被当时的总经理见过一面之后，就定下来由她接手；也没有多少被聘请的经理人像她一样，跟老板能够直接从上下级合作变成近乎合伙人的关系。 

　　而之所以进索卡，是一个看起来毫无预兆的机会。当时刚上大二的她，因为喜欢古董，在陪朋友逛潘家园的过程中无意间被朋友带去了当时还在使馆区的索卡艺术中心。她不知道自己到底是哪方面的气质被当时的总经理看中，认为她有能力做画廊管理的工作，第二天，当收到对方的电话问她愿不愿意去那里工作的时候，她自己都很恍惚。 
　 
　　虽然在台湾，成立于1992年9月的索卡已经卓有成果，但在内地，2001年的整个画廊界都处在冬天里。开业的初期，恰逢911，整个使馆区封锁根本没有客人能上门。当时的老板是台湾画廊里来北京创业的第一家，不知道有多少人等着看他的笑话：不出三年，就会打着铺盖回去。台湾的家人也不支持。王一涵做那个举动的出发点有两个，一就是将心比心，换位思考，假若自己在异乡创业，受到这样的打击，该怎麽办呢；二，反正封锁了，也进不来，为什么不走出去试试呢？ 
　　 
　　她请在建筑行业里工作的朋友找了一份名单，上面是全北京最好的公寓最好的别墅地址和电话。她一个个的电话打过去，问能否去办展览。那是春节过后，北京的天冷的没有天理，公司没有车，她打出租车去很远的郊外看场地。而这一切，她并没有跟老板讲。直到有一天开会，老板说不能老在画廊里坐以待毙。她才说自己正在做着这样一件事情。至今，她和已经成为朋友的前任老板聊起这件事，那个她讲完以后，对方眼泪都快下来的瞬间和以后俩人一起在寒冷的冬天饿着肚子去拜访别墅负责人的情景，再难遗忘。 

　　工作会慢慢地改变一个人内心的强度，经济的独立，会令女人越来越渴望心灵的沟通，而这一点，从女性的朋友那里同样能够获得。但是，我一定会结婚的，将来。  

　　那一年靠着这个举措，索卡有了300多万的生意。虽然谈不上赚钱，但工资和成本费用出来了。在这个过程里，他们积累了新的资源，认识了一些大收藏家，那时候，她在索卡还不过是一个兼职的身份。 

　　在索卡的工作，她没有给自己定过什么目标，但是博览会在她看来关乎中国的脸面，“全世界都在看着我们，目前教们不一定能超过现在的欧洲四大博览会，但至少可以做到第五好，而且中国有这个环境和背景。”